Diagnostic Stratégique De L’entreprise Cas Tifra Lait Tizi-ouzou
Résumé: Aujourd’hui, le diagnostic stratégique s’impose à toute entreprise désireuse de survivre, tout en étant compétitif et performant à la fois. Leur survie y va de l’existence du diagnostic stratégique et de façon formelle. A travers ce travail nous souhaitons éclairer l’importance du diagnostic stratégique sur la prospérité de l’entreprise. Notre étude est basée sur une méthode quantitative qui est le questionnaire, suivi d’une méthode qualitative qui est l’entretien. Par ailleurs, les résultats obtenus par cette enquête nous a permis de confirmé l’existence du diagnostic stratégique au sein de SARL Matinale et aussi qu’il est formalisé. Les résultats de notre recherche nous ont amenés à dire que SARL Matinale évolue de manière générale dans des conditions favorables, mais il faudra tout de même signaler qu’il existe des dysfonctionnements et des insuffisances auxquelles elle devra faire face pour plus de perfectionnement. A ce titre, nous avons retenu quelques recommandations à même de constituer des leviers de développement pour l’entreprise à savoir : investir dans les capacités de production, agrandir la taille de l’entreprise du fait que la demande surpasse l’offre, avoir des services plus performants et en créer d’autre notamment en marketing et investir pour que l’amont de la production soit sécurisé.
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