دور إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية (التوظيف، التدريب، التحفيز) في تحسين الأداء الوظيفي للمرؤوسين دراسة ميدانية المديرية الجهوية سوناطراك-قسم الإنتاج-حوض بركاوي-ورقلة

Résumé: هدفت الدراسة إلى معرفة دور إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية (التوظيف، التدريب، التحفيز) في تحسين الأداء الوظيفي للمرؤوسين في المديرية الجهوية سوناطراك –حوض بركاوي-ورقلة، ولتحقيق أغراض الدراسة تم الاعتماد على المنهجين الوصفيوالتحليلي واستخدام الاستبانة كأداة رئيسية لجمع المعلومات مع المقابلة والملاحظة، وقد اقتصرت عملية التوزيع على العينة العشوائية البسيطة بلغ تعدادها ( 273) مفردة استرجعت منها (215) صالحة للمعالجة الإحصائية باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) نسخة 21،وتوصلت الدراسة إلى نتائج منها: وجود نظرة إيجابية حول إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية (التوظيف، التدريب، التحفيز) في المؤسسة محل الدراسة، ويرجع ذلك إلى وعيهم بأهميتها في مجال العمل، وحرصهم على التطوير الذاتي واستثمار كل القدرات لتحقيق النجاح في ميدان العمل ، ويقابله مستوى مرتفع أيضا للأداء الوظيفي، كما وجدنا أن العلاقة الارتباطية بين إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية (التوظيف، التدريب، التحفيز) والأداء الوظيفي علاقة متوسطة لكنها طردية، وتوصلنا لوجود فروق ذات دلالة إحصائية في إجابات المبحوثين فيما يتعلق بالجنس، في حين لا توجد فروق فيما يتعلق بباقي المتغيرات الشخصية (السن، المؤهل العلمي، سنوات الأقدمية، الوظيفة)؛ وتوصي الدراسة إلى العمل على تحسين الأداء من خلال تطوير نظام الحوافز الذي يؤثر بشكل كبير على فعالية الأداء. The study aimed to know the rôle of human resource management strategies (recritment, training, motivation) in improving the job performance of subordinates in the regional directorate, Sonatrach, Basin Barkawy-Ouargla. The distribution process was limited with a population of (273) individuals from which it retrieved (215) suitable for statistical treatment using the statistical package for social sciences (spss) version 21, and the most important of which is a positive view about strategies human resources management (recritment, training , motivation) in the institution under study and This from the point of view this is due to their awareness of its importance in the field of work, and their eagerness to self-development and invest all capabilitie to achieve success in the field of work and improve their perfprmance and the performance of their organization, and offset by a high level of performance also we also found that the correlational relationship between the strategies of human resources management (recritment, etc.)( study, motivation) as an independent variable and functional performance as a dependent variable. The average correlation of kaha is good, and we are amare of the presence of statistically significant differnces between the answers of the two with resect to gender, while there are no differences with respect to the rest of the personalit chanage (age, educational gualification, years of seniority, job), the study recommends working to improve performance by intensifying the free work and developing a system that has a material characteristic that may affect significantly, in addition to training on the effectiveness of performance.

Publié dans la revue: