La Gestion Des Approvisionnements Et Des Stocks Dans Une Entreprise Industrielle. Cas Sarl Saemo
Résumé: L’approvisionnement est une nécessité pour produire des biens et des produits à vendre sur le marché. Donc pour produire, l’entreprise doit s’approvisionné en matières premières et différentes autres matières, afin de les transformer en produits finis. Ce flux de matières est indispensable pour toute entreprise ; et l’accumulation de ces matières entraine la création de stocks. Avoir beaucoup de stocks, c’est-à-dire un sur-stockage ou ne pas avoir de stocks, c’est-à-dire rupture de stock, est un handicap pour l’entreprise. Pour éviter ce handicap il y a lieu de gérer ces stocks. La gestion des stocks intervient à tous les niveaux d’une entreprise, et implique tous les employés de cette dernière. Cela commence par la volonté des dirigeant et l’efficacité des cadres jusqu’à l’implication des ouvriers. Elle implique aussi des moyens matériaux à ne pas négliger. Avant d’avoir à gérer les stocks il faut mettre en place une politique d’approvisionnement qui, est une politique stratégique et un long processus qu’il faut adapter à la situation actuelle de l’entreprise et de son environnement. Une gestion efficace des approvisionnements et des stocks est une assurance d’économie sur les coûts de production et ainsi des prix de ventes pour un plus grand bénéfice.
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