مساهمة أدوات القيادة على أساس الأنشطة في إدارة أداء المؤسسة الاقتصادية

Résumé: يهدف هذا المقال إلى دراسة أدوات القيادة على أساس الأنشطة والمتمثلة في طريقة (1) التكاليف على أساس الأنشطة (2) الموازنات على أساس الأنشطة (3) التسيير على أساس الأنشطة وكيفية مساهمتها في إدارة الأداء. توصلنا من خلال هذه الدراسة إلى أن أدوات القيادة على أساس الأنشطة تساهم في إدارة الأداء من خلال تحليل الأنشطة ودراسة كيفية مساهمتها في خلق القيمة، فبالنسبة للأنشطة التي تخلق القيمة تحاول المؤسسة تفعيلها قدر الامكان أما بالنسبة للأنشطة التي لا تخلق القيمة فتحاول المؤسسة التحكم فيها قصد تخفيض تكاليفها. وكتوصية لهذا البحث، نقترح على المؤسسات الاقتصادية تبني أنظمة القيادة على أساس الأنشطة وتكوين عمال وظيفة المحاسبة قصد التحكم في مثل هذه التقنيات This article aims to study activity-based management methods, namely (1) activity-based costs (2) activity-based budgets (3) activity-based management and their contribution to management of company performance. At the end of this study, we concluded that the activity-based management tools participate in the performance management of the economic enterprise through the analysis of the activities and their participation in the creation of value, in Indeed, the company tries to strengthen the activities creating value, on the other hand, it aims to control the activities which do not create value in order to minimize its costs. As a recommendation, we propose the adoption of activity-based management tools within the economic enterprise and the training of the staff of the accounting function to master these tools.

Publié dans la revue: مجلة الامتياز لبحــوث الاقتصاد والادارة