Le Rôle De La Planification Budgétaire Dans La Performance De L’entreprise Cas De Novo Nordisk Tizi-ouzou
Résumé: Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisé avec efficacité et efficience conformément aux objectifs de l’organisation et que les actions en cours vont bien dans le sens de la stratégie définie. Ce processus intervient par le biais de divers outils qui sont indispensables tel que : la comptabilité analytique, le tableau de bord ainsi que la gestion budgétaire qui est un outil privilégié du contrôle de gestion. La gestion budgétaire est un outil de contrôle de gestion important dans la mesure de l’accomplissement des objectifs stratégiques qui sont traduits en objectifs à court terme grâce aux budgets. Ces budgets sont utilisés, dans un premier lieu, comme référentiels pour guider les actions de l’entreprise, et en second lieu, pour faire une étude comparative avec les réalisations dans le but de dégager les écarts qui vont mener les responsables des entreprises à mettre en place les actions correctives adoptées aux erreurs dégagées après l’analyses de ces écarts dans le but d’améliorer la performance de leurs entreprises.
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