La Formulation De La Stratégie Dans L’approche Basée Sur Les Compétences Entre Adaptation Et Changement

Résumé: Conséquence du nouveau contexte économique et de l’intensité concurrentielle, l’approche par les compétences a fait son émergence. Désireuse de ne plus s’adapter avec l’environnement extérieur en cherchant les facteurs clés du succès afin de réaliser un avantage concurrentiel, cette approche cherche à transformer l’environnement plutôt que de le subir et le suivre. (Hamel et Prahalad, 1989) Inspirée par les travaux de (Penrose, 1959 ; Wernerfelt ,1984 ; Barney, 1986 ; Dierickx et Cool, 1989 ;…). Cette approche se présente comme un dépassement du raisonnement classique jusqu’au là dominant. L’objectif de cet article est de montrer brièvement l’apport apporté par l’approche basée sur les compétences dans la formulation de la stratégie en management stratégique. Se propose-t-elle comme un complément à l’approche classique ou bien au contraire un dépassement et une remise en cause. Le papier suivant est composé de trois parties. Dans la première partie de notre travail on mettra l’accent sur la théorie basée sur l’activité (théorie industrielle), et notamment les travaux de Porter sur la réalisation d’un avantage concurrentiel et plus précisément le modèle des cinq forces concurrentielles, ainsi que les critiques apportées à ce modèle. La deuxième partie sera consacrée à la présentation de la théorie basée sur les ressources, son évolution et sa vision dans l’obtention d’un avantage concurrentiel durable. La troisième partie quant à elle, sera consacrée à la manière avec laquelle la firme élabore sa stratégie dans la logique de l’approche basée sur les compétences.

Publié dans la revue: مجلة درلسات التنمية الاقتصادية