ابتكار القيمة كحجر الزاوية في استراتيجية المحيط الأزرق

Résumé: تأتي هذه الورقة البحثية لتسليط الضوء على نجاح بعض المؤسسات في تبنيها لاستراتيجية المحيط الأزرق كاستراتيجية تنافسية حديثة، وذلك من خلال مدى استكشاف مبادئ ومؤشرات استراتيجية المحيط الأزرق وتأثيرها على هذه المؤسسات في تحقيق ابتكار القيمة الذي يعتبر جوهر هذه الاستراتيجية، حيث تمّ التركيز في الموضوع محل الدراسة على المضامين الفلسفية لاستراتيجية المحيط الأزرق التي تلعب دوراً هاماً في خلق أسواق جديدة للمؤسسات من خلال استبعاد وتقليص كل ما هو غير ضروري من المنتجات والخدمات، الزيادة والابتكار المستمر لخلق طلب جديد. ضمن هذا، تم استعراض بعض الحالات التطبيقية لاستراتيجية المحيط الأزرق وذلك من خلال عرض نماذج ناجحة لبعض المؤسسات التي انتهجت هذه الاستراتيجية في بحثها عن إنشاء أسواق جديدة واستغلال الفرص الموجودة بحيث تتمكن من إيجاد نموذج جديد يخلق قيمة للزبائن بأسعار منخفضة وبهذا يتحقق ابتكار القيمة الذي يعدّ كحجر الزاوية ضمن استراتيجية المحيط الأزرق. Strategies adopted by any institution are important to improve them. This paper studies some institutions success adopting the “Blue Ocean” as a modern competitive strategy by exploring the principles and indicators of it, and its impact on them for achieving value-innovation, the core of this strategy. In this context, we focused on the philosophical contents side of the Blue Ocean strategy, applied on some institutions, in order to create new markets, by excluding all unnecessary products and services, exploiting existing opportunities, so that they can make a new model that creates a value for customers at low prices and achieves value-innovation.

Publié dans la revue: recherches économiques