Le Contrôle De Gestion Dans Une Dynamique De Conduite Du Changement Organisationnel. Cas : Electro-industries D’azazga.
Résumé: L’évolution de l’approche conceptuelle de l’entreprise peut s’expliquer en grande partie par la complexité et la croissance de son environnement économique et social. L’instabilité de cet environnement, pousse l’entreprise à réaliser des changements internes et externes afin de s’adapter à ce dernier. Le changement organisationnel étant le passage d’un état présent vers un étau modifié, par l’amélioration ou la transformation radicale de sa structure, afin de survivre dans son environnement compétitif et rester performante. Le contrôle de gestion est une fonction qui contribue à la performance de l’entreprise. Il aide à la prise de décision par différents outils. Dés lors un des problèmes qui se pose est de savoir qu’elle la relation du contrôle de gestion avec ce changement organisationnel et quelle est sa nature d’intervention. Pour étudier cela, nous appuyons notre réflexion sur l’étude d’un changement organisationnel imposé, la création d’une direction commerciale et marketing à l’entreprise " ELECTRO-INDUSTRIES, l’une des grandes entreprise algérienne.
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