Le Management De L’innovation, Ses Conditions Et Compétences

Résumé: Dans un contexte de concurrence mondialisée et des changements omniprésents, la capacité de l’entreprise à innover en permanence constitue l’une des caractéristiques vitales pour sa pérennité. De nombreuses entreprises ont reconnu l’importance stratégique de l’innovation et la difficulté liée à son management. La plupart de la littérature considère l’innovation comme étant le processus de transformation des idées en produits nouveaux ou améliorés. Le présent article porte sur la critique de l’état de l’art relatif à l’innovation et son management au niveau de l’entrepris. En premier lieu, nous commençons par son importance stratégique pour les entreprises. Puis, les conditions et compétences à réunir pour réussir ses projets, tout en indiquant les risques inhérents à son management. Mots clés : Innovation, management de l’innovation, processus d’innovation, projet innovant, entreprise. Abstract: Within international competition context and omnipresent changes, the continuous innovative capacity of firm is so forth a prerequisite for its survival. A lot of firms have already recognized the strategic importance of innovation, but also the complexity of its management. The mainstream of managerial literature considers innovation as the process of transforming ideas into new or enhanced products. The present article focuses on innovation and its management on the firm level. It aims at criticizing literature concerning the strategic importance of innovation for firms, and the conditional elements and managerial skills required to succeed innovative project, and outpace its inherent risks. Keywords: Innovation, Innovation management, Innovation process, Innovation project, Firm.

Publié dans la revue: مجلة الباحث الإقتصادي