Les Entreprises En Difficulté : Diagnostic Et Redressement Cas : Entreprise De Céramique De La Tafna - Certaf-

Résumé: Le sujet impose une démarche pluridisciplinaire (juridique, économique et financière), notre méthodologie s’avérera descriptive-analytique. Notre plan de travail se subdivise en quatre chapitres, trois théoriques et un empirique, chaque chapitre est composé de deux sections. L’intérêt d’une étude sur le diagnostic et le redressement des entreprises en difficulté suppose que soit au préalable éclairée la notion d’entreprise en difficulté. C’est ce que nous allons tenter de faire dans le premier chapitre où nous délimiterons son cadre économique dans une première section (définition, dimensions, typologie, processus de dégradation, causes et origines des défaillances des entreprises en difficulté et enfin le comportement de ses dirigeants face à la crise). Le cadre juridique des entreprises en difficulté sera développé dans la deuxième section où nous passerons en revue la législation algérienne en matière de faillite et de règlement judiciaire sous un œil critique en la comparant, dans le cadre du possible, à la législation française d’où elle est inspirée. Dans le second chapitre, nous aborderons le diagnostic de vulnérabilité de l’entreprise mais nous exposerons d’abord dans la première section les outils de prévision, de détection et enfin de constatation de la défaillance en cohérence avec le processus de dégradation avant de passer dans le deuxième chapitre aux différents volets du diagnostic. Seules des raisons de commodités de présentation conduiront à distinguer successivement, dans le cadre de cette section, le diagnostic financier puis le diagnostic économique. Dans la pratique, cet examen devra être le plus souvent mené en parallèle. Le troisième chapitre traitera du troisième concept clé de notre thème, le redressement. Etant convaincue qu’il n’existe pas de solution miracle et moins encore de solution standard à une situation aussi complexe que délicate dont nulle entreprise ne peut prétendre être à l’abri, il demeure toutefois, que toutes les opérations de redressement réussies fournissent l’exemple d’un comportement spécifique dont nous déterminerons les grandes orientations stratégiques et opérationnelles dans la première section. La deuxième section aura pour objet la problématique de la mise en place du processus de redressement au sein de l’entreprise. Le quatrième et dernier chapitre constitue le vivier du défi que nous avons relevé à mettre en pratique les apprentissages des trois chapitres théoriques précédents. Dans la première section de ce dernier chapitre, nous procèderons d’abord par une présentation complète de l’entreprise choisie (la CERTAF) puis nous retracerons son historique depuis sa création jusqu’à nos jours. Dans la deuxième section, nous mènerons un diagnostic assez exhaustif de la situation réelle de l’entreprise, sur une période s’étalant de 1999 à 2007, période qui retrace la reconversion de l’activité de l’entreprise vers les produits rouges, en délestant la production de la vaisselle. Après quoi, nous tenterons de formuler un plan de redressement capable de faire sortir l’entreprise de sa crise.

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