نموذج Seci، إطار مرجعي لتكوين المعرفة في المنظمة ونهج متكامل لإدارتها: مع الإشارة لحالة شركة Huawei

Résumé: تشير هذه الورقة البحثية إلى أهمية نموذج SECI لعملية تكوين المعرفة لنوناكا وتاكيوشي، في إدارة معرفة المنظمات. يعد نموذجSECI محركًا لخلق المعرفة التنظيمية، ومنهجا متكاملا لإدارتها. إذ يعتبر إطار نظري ممتاز وفريد من نوعه لفهم كيفية تكوين المعرفة في المنظمة، كما أنه يجمع بين مجموعة واسعة من العمليات المعرفية التي تعتبر من بين الأنشطة الأساسية لإدارة المعرفة، بالإضافة إلى ذلك فهو يدمج بين كل من الأفراد والعمليات التنظيمية وتكنولوجيا المعلومات. كما أن النموذج دقيق بما يكفي للسماح بفهم عميق للعمليات التنظيمية الدقيقة ويمكن تفسيره بسهولة من منظور تكنولوجيا المعلومات اللازمة لتطوير نظم إدارة المعرفة ودعمها. وبالتالي يعد نموذج SECI من المتطلبات الضرورية بل المرجعية لعملية دعم أو تطوير إدارة المعرفة في منظمات الأعمال المعاصرة، حيث تبنت شركة هواوي Huawei هذا النموذج لقيادة استراتيجيتها المعرفية المبنية على ضرورة التغيير المستمر من أجل الوصول للريادة التنافسية. This paper points out the importance of the SECI model of the knowledge formation process of Nonaka and Takeuchi in the knowledge management of organizations. The SECI model is an engine for creating organizational knowledge and an integrated approach to managing it. It is an excellent and unique theoretical framework for understanding how knowledge is formed in an organization. It also brings together a wide range of cognitive processes which are among the core activities of knowledge management. In addition, it integrates people, organizational processes, and information technology. The model is also precise enough to allow a deep understanding of the precise organizational processes, and can be easily interpreted from the IT perspective needed to develop and support knowledge management systems. Thus, the SECI model is a necessary requirement, rather a reference, for the process of supporting or developing knowledge management in contemporary business organizations. Huawei has adopted this model to lead its knowledge strategy based on the need for continuous change to reach competitive leadership.

Publié dans la revue: مجلة الإبداع