Analyse Des Alliances Strategiques Comme Moteur De La Croissance Des Entreprises Étude Comparative Cas De General Motors-psa Peugeot Citroën Et De La Société Nationale Des Véhicules Industriels-renault

Résumé: Dans un climat de mondialisation des économies et des marchés, caractérisé par les mutations rapides et intenses de l’environnement économique, par l’insuffisance des ressources et compétences. Les entreprises sont de plus en plus à amener à innover de façon continuelle et constante pour rester compétitive face aux concurrents, ce qui explique en grande partie l’ampleur que prend ce phénomène des accords de coopération inter-entreprises, que ce soit en nombre ou en variété des formes d’accords. Elles constituent des choix stratégiques essentiels pour de nombreuses entreprises, quelle que soit leur taille. Durant ce travail sur les alliances stratégiques comme source de croissance de l’entreprise, nos interrogations se sont portées sur une démarche de compréhension du phénomène. Nous nous sommes efforcés d’analyser les effets des caractéristiques spécifiques de ces alliances sur la croissance des entreprises. Ainsi, nous avons conclu que les alliances sont des stratégies à la disposition des entreprises grâce auxquelles les entreprises bénéficies d’alternatives pour financer leurs activités et acquérir mutuellement de leur partenaire certains avantages qu’elles auraient du mal à avoir tout seul avec les modes de croissance traditionnelle.Mettre en commun des ressources pour obtenir un effet de taille, partager les savoir et les risques technologiques, diminuer les coûts, s’allier pour éviter de se concurrencer, sont autant de motivations qui favorisent les alliances stratégiques.

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