Le Pilotage Financier D’une Compagnie D’assurance Cas : La Société Nationale D’assurance Saa
2018
Autre
Sciences Financières Et Comptabilité [539]

Université Mouloud Mammeri - Tizi Ouzou

A
Abdelmoutaleb, Tinhinane
B
Bouhamam, Soraya

Résumé: L’assurance est un service de protection qui permet à un agent économique de compenser les pertes liées à la réalisation d’un événement futur. Par conséquent, une compagnie d’assurance doit être financièrement équilibrée et rentable pour assurer régulièrement ses engagements envers ses clients. Et comme toutes les activités de l’entreprise se traduisent en flux financiers, le pilotage financier est une nécessité pour la bonne gestion de ces flux, sinon elle se prête à la liquidation. Il s’agit de surveiller la bonne efficacité des mesures prises sur le plan de la gestion financière. Le pilotage financier dans une compagnie d’assurance permet l’examen critique de l’activité financière de la compagnie, ayant pour but d’apprécier le plus objectivement possible sa performance financière (rentabilité, pertinence des choix de gestion…), sa solvabilité (risque potentiel qu’elle présenté pour les tiers, capacité à faire face à ces engagements…), et enfin son patrimoine. L’analyse financière de la compagnie est faite à l’aide de la collecte des données significatives et l’interprétation des résultats, afin de tirer des conclusions sur sa santé financière. Partant de ces principes, nous avons entrepris notre analyse financière cas de la Société Nationale d’Assurance (SAA) en vue de mieux comprendre le fonctionnement de système de pilotage financier dans une compagnie d’assurance. En effet, au cours de notre stage, nous avons constaté que la Société nationale d’assurance accorde une grande importance à son système de pilotage financier, avec une direction financière forte dirigée par des cadres supérieurs spécialisés en finance et comptabilité, actuariat et contrôle de gestion. Et aussi un système d’information efficient qui lui permettre la transmission rapide de l’information financière avec les directions opérationnelles, afin d’être capable de piloter le suivi des réalisations et agir pour prendre la bonne décision. Pour réaliser son pilotage financier et évaluer sa performance, la SAA veille sur détection et la limite des risques liés avec son activité, ce qui lui nécessite d’une part d’analyser sa rentabilité et d’autre part à étudier l’actif et le passif de son bilan.

Mots-clès:

equilibre financier
performance financière
rentabilité
indicateurs financiers
solvabilité
gestion
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