Representations And Practices Of Skills’ Management In Small- And Medium-sized Companies

Résumé: This paper presents the results of a qualitative study, conducted with a panel of heads and managers of small and medium-sized companies, on the analysis of their representations of the concept of competence. The results demonstrated the absence of organized and rational human resources management plans for skills development within small and medium-sized companies. Again, the predominance of family relations on the management methods adopted by companies has favoured the emergence of the notion of trust, and confusion between competence and performance. تعرض هذه الورقة نتائج دراسة نوعية أجريت مع مجموعة من رؤساء ومديري المؤسسات الصغيرة والمتوسطة حول تحليل تمثيلاتهم لمفهوم الكفاءة. أظهرت النتائج عدم وجود خطط منظمة وعقلانية لإدارة الموارد البشرية لتنمية الكفاءات داخل المؤسسات الصغيرة والمتوسطة. إضافة إلى ذلك فإن هيمنة العلاقات الأسرية على أساليب الإدارة التي تتبناها المؤسسات أدت إلى ظهور مفهوم الثقة والخلط بين الكفاءة والأداء.

Publié dans la revue: مجلة مجتمع تربية عمل