Effective Ethical Leadership: What Is The Relationship Of Authenticity? “case Study Of Omar Ben Omar Group (branch Of Pasta)”

Résumé: This paper aims to answer to the question: what is the direction of causal relationship between ethics and authenticity in leadership in Omar ben Omar’s group?. Our study is Based on an applied study of branch of pasta, and on descriptive and anatical method. Data were collected through questionnaires. The results of the research showed a negative and mutually reinforcing relationship and effect between authentic leadership and ethical leadership practices in the branch, which puts question marks, opens up prospects for research on the subject, and around the real concept of effective ethical leadership L’objectif de cette recherche est de répondre à la question suivante: quel est le sens de la relation de causalité entre éthique et authenticité du leadership dans le groupe Omar ben Omar ? Notre contribution est basée sur une étude empirique. Les données ont été recueillies via des questionnaires. Les premiers résultats de cette recherche ont mis en évidence une relation et un effet négatif entre le leadership authentique et les pratiques de leadership éthiques dans le groupe Omar ben Omar. Cela pose des interrogations, ouvre des perspectives pour de nouvelles recherches sur le sujet et autour du concept réel de leadership éthique efficace. تهدف هذه الورقة إلى الإجابة على التساؤل: ما اتجاه العلاقة السببية بين القيادة الأصيلة والقيادة الأخلاقية في مجمع عمر بن عمر (فرع العجـائن)؟، بناء على دراسة تطبيقية لحالة مجمع عمر بن عمر (فرع العجائن)، حيث تم الاعتماد على المنهج الوصفي والتحليلي، والاعتماد على الاستبيانات في جمع بيانات الدّراسة. ولقد بيّنت النتائج إن هناك علاقة وتأثير سلبي متفاوت، ومتبادل بين كل من القيادة الأصيلة والقيادة الأخلاقية في الفرع محل الدراسة، الأمر الذي يضع علامات استفهام جديدة، ويفتح آفاقا للبحث اكثر في الموضوع، وكذا حول المفهوم الحقيقي للقيادة الأخلاقية الفعالة.

Publié dans la revue: مجلة الاقتصاد و التنمية البشرية