Examen Du Dysfonctionnement Organisationnel Lors Du Transfert D'une Entreprise Industrielle D'un Partenariat Multinational À Une Entreprise Nationale

Résumé: Le but de cet article est d’identifier la nécessité de la structuration de la stratégie d'entreprise durant le changement organisationnel de l’entreprise lors de migration d’un statut stratégie d'entreprise (corporate) à une stratégie indépendante d'unité. Ce travail est le feedback d’analyse d’une situation concrète, des difficultés qui sont rencontrés par l’entreprise étatique nationale de la sidérurgie, Sider el Hadjar (Ex- ArcelorMittal Algérie) après son indépendance du groupe international ArcelorMittal. La méthodologie de l’étude a été basée sur l’analyse des paramètres de performance de l’entreprise en vue des changements organisationnels entre les deux statuts. Une importance particulière a été mise sur le positionnement de la stratégie par rapport au groupe d’une part et par rapport à l’unité indépendante d’une autre part. L’analyse a montré que durant ce niveau de changement structurel, les parties sont plus intéressées au transfert financier sans prise en compte du transfert du savoir et du savoir-faire. Cette investigation présente une solution organisationnelle couvrant les lacunes générées depuis la migration d’une stratégie corporate à une stratégie d’unité indépendante. Ce travail est opérationnel quand peut le généraliser avec adaptation à l’ensemble des entreprises étatiques de ce segment.

Publié dans la revue: مجلة إدارة الأعمال والدراسات الاقتصادية