نموذج مقترح أثر أنماط القيادة اإلداريـة على أداء الموارد البشرية - حالة مجمع صيدال -

Résumé: تعتبر المؤسسة كيانا اقتصاديا يهدف إلى تحقيق أقصى ربح ممكن، من خالل توظيف العديد من المو ارد البشرية في مناصب عديدة، حسب مؤهالتهم وكفاءاتهم وخبراتهم، مما يجعلها كذلك كيانا اجتماعيا يتواجد فيه تفاعال كبيرا بين المو اد البشرية، فإذا أرادت المؤسسة تحقيق أهدافها المسطرة، يجب عليها التحكم في هذا التفاعل حتى يكون هذا التفاعل إيجابيا، يخدم مصلحة المؤسسة، وليس سلبيا، يعرقل السير الحسن للعمل داخلها مثل كثرة النزاعات، واإلضرابات، وبالتالي استلزم األمر على المؤسسات أن توجه هذا التفاعل إلى االتجاه الذي يخدمها وهو انجاز المهام المطلوبة بجودة عالية، وتحقيق أهداف المؤسسة وهذا األمر ال يمكن القيام به من طرف كل األشخاص، بل يجب وضع أشخاص معينين يتوفرون على مجموعة من الصفات و القدرات التي تمكنهم من التأثير في مرؤوسيهم، هؤالء األشخاص هم القادة. جاءت دراستنا للبحث في موضوع أنماط القيادة اإلدارية وأثرها على أداء الموارد البشرية وقد انصب اهتمامنا على أربعة أنماط نظرا التساعها الكبير في منظمات األعمال وهي: النمط القيادي التسلطي الديمقراطي، التحويلي، والتبادلي، فيهدف القادة من خالل اتباع هذه األنماط إلى حث المو ارد البشرية على انجاز العمل الموكل إليهم بالجودة المطلوبة، كما أن كل نمط لديه أسلوبه الخاص في التعامل مع المو ارد البشرية من ّصلتها مستويات عالية من أداء الموارد البشرية. خالل التأثير على العديد من المتغي ارت، التي تنتج في مح ئيسي لد ارستنا في تحديد كيف يمكن ا ّ ّساؤل الر تمث الستفادة من أنماط القيادة اإلدارية بالمؤسسات ّل الت ة لل ّ ّظري اإلحاطة بالجوانب الن ّ ّساؤل تم الج ازئرية لتحسين أداء الموارد البشرية. ولإلجابة على هذا الت قيادة أنماطها، وأداء الموارد البشرية إسقاط ذلك على الواقع الج ازئري لتحديد ّ تم ّ ، ثم كل من أنماط القيادة وأثرها على أداء المو ارد البشرية، وقد تم استخدام تقارير مجلس اإلدارة لمجمع صيدال، وكذا تصميم استبيان لجمع بيانات حول أنماط القيادة وأداء المو ارد البشرية لعينة من إطارات مجمع صيدال فرع المضادات الحيوية بوالية المدية ثم تم تحليلها من خالل تقدير نموذج انحدار خطي متعدد لتوضيح أثر أنماط القيادة على أداء الموارد البشرية. وبعد دراسة وتحليل األدوات المستعملة في الدراسة الميدانية والمتمثلة في تقارير مجلس اإلدارة لمجمع َع ْت على عينة من إطا ارت فرع المضادات الحيوية ) ُ صيدال، وأداة ِّز االستبانة التي و Antibiotical ،)توصلنا إلى أنه تمارس األنماط القيادية األربعة محل الدراسة وهي: النمط التسلطي، الديمقراطي، التحويلي والتبادلي لكنها ال تؤثر كلها إيجابا على أداء الموارد البشرية، فالنمط التسلطي الديمقراطي والتبادلي لديهم أثر إيجابي على أداء الموارد البشرية، لكن النمط التحويلي ليس لديه أي أثر على أداء الموارد البشرية، ذلك ألن النمط التحويلي يحث الموظفين على البحث وتطوير قدراتهم ويحاول القائد إلهام موظفيه وتحفيزهم فكريا حتى يجعل من أدائهم ذو مستوى عالي، لكن عندما ال يستجيب الموظفون لكل تلك العوامل، فهذا يعني أن أداؤهم لن يتأثر. الكلمات المفتاحية: القيادة اإلدارية، النمط التسلطي، النمط الديمقراطي، النمط التحويلي، النمط التبادلي، أداء

Publié dans la revue: