Le Management Des Talents : Une Approche Rh Différenciée

Résumé: Dans un environnement qui connait régulièrement divers bouleversements, les facteurs de changements majeurs se multiplient, l’homme devient alors l’acteur principal dans toute organisation ; il excelle, fait la différence, offre des opportunités et permet de sortir du lot de la concurrence. Le management des talents investit progressivement le champ des ressources humaines, il représente une des problématiques RH du XXIe siècle (DEJOUX, THEVENET, 2010), loin de remplacer d'autres modèles tels que le management des qualifications ou des compétences, il contribue à enrichir et à rendre plus robustes les analyses. Selon Pierre Miralles (2007) le talent est défini comme “excellence + différence”, manager les talents implique de mettre en œuvre un ensemble cohérent de pratiques de gestion typiques, il signifie attirer, faire évoluer et fidéliser les meilleurs employés de l’entreprise, ceux qui sont au cœur de la performance de cette dernière. Notre préoccupation est d’examiner quelles sont ces pratiques de gestion dans les entreprises algériennes et particulièrement à Pfizer Pharm Algérie, filiale de la multinationale Pfizer, entreprise pharmaceutique américaine, qui est notre terrain de recherche. Notre étude se base sur une méthode qualitative, des entretiens ont été menés les managers des talents. Cet article a pour objectif d’éclaircir la notion de management des talents, en tant que nouveau modèle de GRH, à travers des pratiques concrètes.

Publié dans la revue: Le Manager