La Cartographie Des Risques Comme Outil De Pilotage De L’entreprise

Résumé: Le processus de la cartographie des risques est une démarche structurée, autour de l’identification des risques, leurs évaluations ainsi que leurs hiérarchisations, afin de mettre en place un plan d’actions pour maitriser les risques majeurs auxquels l’entreprise est confrontée. En sus de l’aspect théorique, nous avons abordé dans cet article un cas pratique, à travers la cartographie des risques liés au processus d’achat au sein d’une entreprise spécialisée dans le domaine des matériaux de construction. Cette cartographie conçue, montre clairement qu’elle est un outil de pilotage sous forme d’un tableau de bord lequel permet l’évaluation des risques liés au processus d’achat de l’entreprise, classés en fonction de leur gravité, en distinguant trois zones du risque : zone des risques acceptables, zone des risques moyens et zone des risques majeurs. Ce processus permet la prise de décision adéquate de traitement de ces derniers, sur la base de certains critères élémentaires notamment le niveau de la tolérance au risque.

Publié dans la revue: Revue des reformes Economique et intégration dans l’économie mondiale