Analyse Des Rôles Du Manager Au Sein D’une Organisation Cas Del’agence Nationale De Soutien À L'emploi Des Jeunes (ansej)organisme Detizi-ouzou

Résumé: A la tête de chaque organisation un patron, un directeur, un gestionnaire, ou plus précisément un manager qui exerçait ses fonctions à travers des rôles à assurer suite à un mode managérial variant d’une époque à une autre et d’un contexte à autre pour améliorer et assurer le rendement et la pérennité de son organisation ; Différents modèles de rôles managériaux sont abordés par différents auteurs ; H. Fayol (1916), H. Mintzberg (1973), Quinn (1988) et autres. Dans ce mémoire nous tenterons de répondre à la question centrale suivante : « Quels sont les rôles d’un manager au sein de l’organisation ?» Autrement dit, il s’agira de vérifier comment le manager intervient-il dans l’organisation. Généralement le métier du manager est appréhendé par trois approches : 1. L’approche par les activités - H. Fayol- (1916), L’approche par les rôles - H. Mintzberg (1984) (Les rôles interpersonnels, Les rôles informationnels, et les rôles décisionnels) et L’approche par les compétences Selon H. Mintzberg (2014) et l’approche par les compétences (les compétences personnelles, les compétences interpersonnelles, les compétences informationnelles et les compétences liées à l’action) Après toute une démarche nous arrivons à confronter les résultats du terrain de recherche à ce qui est généralisé dans le modèle théorique de H, Mintzberg (1984), nous pouvons dire que les managers Algériens adoptent ces pratiques managériales même que timidement dans certains cas; ils sont confronté à divers problèmes de différents ordre, soit juridique, soit technologique ou autres.

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