De La Flexibilité Vers L'employabilité Via L'importance Des Compétences Quelle Réalité Pour Les Tpe Services

Résumé: Dans une entreprise l'usage principale de la flexibilité reste l'allégement des couts. Dans l’optique ressources humaines la flexibilité est une résultante de l’apparition de nouvelles manières d'aborder la contractualisation du travail affectant l'emploi, en respectant les attentes de l’employeur et la nature de l’activité du salarié, au profit d’une dynamique plus complexe de réseau. L 'Enterprise et les salariés doivent donc se partager le développement de l’employabilité des salariés. Via cette conception il ya une segmentation du marché du travail entre un marché d’emploi primaire et un marché d’emploi secondaire impliquant le modèle d'ATKINSON. Pour PIORE 1978, cette segmentation résulte des modes de gestion de la main d’œuvre par les entreprises en réponse aux fluctuations de la demande, ou les grandes entreprises gèrent le segment stable de la demande et rejettent sur les sous traitants-PMEITPE-la gestion de l'instabilité. L'extériorisation des emplois par les grandes entreprises repousse les petites entreprises dans le segment secondaire du marché du travail. Cette réalité avancer par PlORE est elle pour autant vrai à l’intérieur des TPE services? L'ambition de ce papier est d’examiner l’articulation entre flexibilité, employabilité et l'importance des compétences d’un coté, et de vérifier par une étude de cas si ces TPE sont flexible selon le modèle d'ATKINSON, et si elles peuvent ou nom construire un marché du travail interne en leur sein, et enfin si ces TP E peuvent procurer une employabilité a leur salariés.

Publié dans la revue: Revue d'ECONOMIE et de MANAGEMENT