الثقافة التنظیمیة و علاقتها بالأداء الوظیفي للعمال
Résumé: یعتبر موضوع الثقافة التنظیمیة من أهم المواضیع التي لقیت اهتماما في مجال إدارة الأعمال خاصة في الآونة الأخیرة, لما لها من تأثیر على نجاح أو فشل المنظمات و الذي یتحدد أساسا بمدى كفاءة أداء الموارد البشریة بالمنظمة لذا هدفت هذه الدارسة إلى التعرف على مدى توفر الثقافة التنظیمیة . ENIEM و علاقتها بأداء العاملین في المؤسسة الوطنیة للصناعات الكهرومنزلیة من خلال دراستنا المیدانیة التي قمنا بها من أجل تحقیق هدف الدراسة تم تطویر استبیان و تم التأكد من مصداقیته و معامل الثبات له حیث قمنا بتوزیعه لعینة من 60 فرد، كعینة عشوائیة بسیطة من الجنسین ، وتضمن الاستبیان على محورین بما فیه الجزء الذي یتعلق ببیانات شخصیة، بینما تضمن المحورین بنود القیم التنظیمیة و بنود الأنظمة و القوانین للتعرف على مدى توفرها في المنظمة و علاقتها بالأداء الوظیفي. بعد عملیة جمع الاستبیانات من الموظفین تم ترمیزها وإدخالها للحاسوب و معالجتها إحصائیا الذي أوصلنا إلى النتائج التالیة : , (SPSS) باستخدام الرزمة الإحصائیة للعلوم الاجتماعیة انه لا یوجد علاقة بین الثقافة التنظیمیة و أداء العاملین في المؤسسة الوطنیة للصناعات الكهرومنزلیة و هذا یعود أساسا إلى عدم قدرة الثقافة التنظیمیة على تنمیة الشعور لدى الموظف بإنجاز المهام الموكلة إلیه و عدم إدراك الموظفین مدى أهمیة الثقافة التنظیمیة في أداء وظیفتهم بسبب وجود تعارض و تضارب في مفهوم الثقافة التنظیمیة على المستوى الوظیفي. أظهرت النتائج أیضا أن هناك تواجد للقیم التنظیمیة داخل المؤسسة بحیث أن أغلبیة الموظفین یضعون الأهداف بصورة جماعیة نظرا لوجود العلاقات الطیبة بین العاملین و ارتفاع التكاثف عندهم في الأزمات , في حین أ رینا وجود تفاوت بین العاملین في نزاهة تقدیم المكافئات و نظام الحوافز وفق معاییر موضوعیة.
Mots-clès:
Nos services universitaires et académiques
Thèses-Algérie vous propose ses divers services d’édition: mise en page, révision, correction, traduction, analyse du plagiat, ainsi que la réalisation des supports graphiques et de présentation (Slideshows).
Obtenez dès à présent et en toute facilité votre devis gratuit et une estimation de la durée de réalisation et bénéficiez d'une qualité de travail irréprochable et d'un temps de livraison imbattable!