Intégration Verticale Et Contrôle De Gestion, Cas De La Société Des Ciments De Saida (s.ci.s)
Résumé: La stratégie d’internalisation consiste à intégrer non seulement les activités du cœur du métier de l’organisation, mais aussi des activités amont ou aval. Il s’agit de l’intégration verticale. Pour réussir cette internalisation, le contrôle de gestion intervient en tant que processus transversal destiné à aider les managers et les opérationnels des entreprises à piloter et suivre leurs activités. L’objet de cet article est d’étudier comment le contrôle de gestion en tant que système de pilotage va-t-il accompagner l’intégration verticale des entreprises. Pour une évidence pratique, nous étudions le cas de la S.CI.S.
Mots-clès:
Publié dans la revue: المشكاة في الاقتصاد التنمية و القانون
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