Emergence Et Développement De L’innovation Dans La Pme : Cas D’une Entreprise De L’ouest Algérien

Résumé: L’innovation dans les PME, semble s’éloigner de la vision du chef d’entreprise. Peut-être que le risque de s’engager sur la voie de la nouveauté est très élevé, d’où la crainte de renouveler les offres. Cette manière d’appréhender l’innovation, ne peut que réduire les capacités des PME à améliorer leur performance, face à la pression de la concurrence. Il se peut que la réflexion du chef d’entreprise est légitime, s’il s’aperçoit que les chances de rentabiliser son investissement sont quasi-nulles. D’ailleurs, Plusieurs expériences prouvent que la capacité de l’entreprise à innover dépend de la volonté de son chef à s’engager dans des projets innovants. Les travaux récents sur l’innovation, ont privilégié l’approche interactive, qui, semble-t-il, correspond aux attentes des chefs d’entreprises tiraillés entre la logique du risque et la logique du profit. Cette approche fondée sur la coopération entre les pouvoirs publics, les laboratoires de recherche et l’entreprise, offre au chef d’entreprise plus de chances en vue d’adhérer à l’idée d’innover. Mais comment la PME peut-elle développer l’innovation avec succès ? La réponse à cette question, nous conduit à envisager l’accès à l’innovation graduelle, qui consiste à s’engager d’abord dans des projets innovants simples et moins coûteux, comme l’innovation organisationnelle, ensuite dans des projets un peu difficile, comme l’innovation incrémentale. Cet audacieux exercice permet à la PME de s’ouvrir sur la culture de l’innovation. Nous voulons, à travers cette contribution, témoigner de l’engagement d’une PME, spécialisée dans la fabrication des composants automobiles, dans l’innovation. Le choix de cette entreprise est justifié par le comportement du fondateur, qui s’est engagé à coopérer avec notre laboratoire, pour développer l’innovation. L’étude que nous menons actuellement dans le cadre d’un programme national de recherche, lancé au mois de juin 2011, consiste à introduire une nouveauté, dans l’architecture de l’entreprise, en vue d’améliorer sa performance, du moment que son fondateur, envisage d’exporter son produit. Il est certain que les chances de l’entreprise, d’affronter avec succès la concurrence, augmentent à mesure qu’elle développe des projets innovants. Les résultats que nous avons obtenus sont partiels, mais significatifs.

Publié dans la revue: مجلة العلوم الإقتصادية