Les Alliances Stratégiques Interentreprises : Quelle (s) Motivation (s) Stratégique (s) Des Managers Des Pme Marocaines ?

Résumé: La PME marocaine passe par une période de transition qui l’interpelle et qui va inévitablement en éprouver ses capacités de réaction et d’adaptation. De toutes les entreprises, on peut dire que la PME est la plus menacée par des dysfonctionnements qui pourraient affecter négativement sa compétitivité. De fait, les perspectives de mener des actions collectives avec des entreprises développées pourraient asseoir sa compétitivité pour faciliter son insertion progressive dans l’économie mondiale dont les exigences sont multiples (Normes de qualité, exigences environnementales, performance sociale, déréglementation en raison de joindre l'union européenne, la globalisation des marchés, taille critique…). D’où l’intérêt de notre travail sur les alliances stratégiques interentreprises. A travers un échantillon de 32 individus, nous avons identifié les facteurs perceptuels critiques de la formation des alliances stratégiques entre des PME marocaines et des entreprises de l’économie développée. Pour ce faire, l’approche fondée sur les ressources (Resource Based View) nous a servi comme cadre de référence théorique. Notre recommandation managériale est la suivante : en repérant les motivations stratégiques des managers de ces entreprises de nouer des Alliances Stratégiques avec des partenaires des pays développés, les acteurs de décision au Maroc (Chefs d’entreprises, praticiens de développement, pouvoirs publics…) peuvent parvenir à formuler une stratégie de développement global en mesure de mettre en adéquation la nécessité d’un développement intégré prenant en compte les besoins stratégiques et immédiats de ces PME et aménageant,ainsi, un cadre propice au sein duquel nos entreprises trouvent consolation et réconfort

Publié dans la revue: Recherchers economiques manageriales