مساهمة الكفاءات البشرية في التشخيص الاستراتيجي في المؤسسة الاقتصادية - دراسة حالة مؤسسة المطاحن الكبرى للجنوب – أوماش- بسكرة

Résumé: ترتكز هذه الدارسة على إيضاح مساهمة الكفاءات البشرية في عملية التشخيص الإستراتيجي، فالبيئة التي تنشط فيها المؤسسات أصبحت تتسم بعدم الاستقرار والتغير السريع سواء على المستوى الداخلي للمؤسسة أو على المستوى الخارجي. لذا من الضروري أن تسخر المؤسسة كفاءاتها البشرية بمعارفها ومهاراتها وسلوكياتها المميزة، من اجل البقاء على يقظة والتأهب لمواجهة الفرص والتهديدات الناتجة عن البيئة الخارجية، والتعامل مع نقاط القوة والضعف الناتجة عن بيئة الداخلية للمؤسسة، ومن ثم العمل على تحويل نقاط الضعف إلى قوة. وقد توصلنا من خلال إتباع المنهج الاستكشافي ومن ثم اختبار فرضياتنا باستخدام أداة الاستمارة إلى أن الكفاءات البشرية تساهم بقوة في التشخيص الإستراتيجي بمختلف أبعاده، وان العنصر البشري الكفوء يعد عنصرا حاسما لنجاح هذه العملية الحيوية التي يعتمد عليها نجاح أو فشل إستراتيجية المؤسسة واستمرارها على المدى القصير أو البعيد. الكلمات المفتاحية: الكفاءات، المعارف، المها ا رت، السلوكيات، التشخيص الاستراتيجي، التشخيص الإستراتيجي الخارجي، تشخيص البيئة العامة، تشخيص الصناعة، التشخيص الاستراتيجي الداخلي. Cette étude se base sur l’éclaircissement de la contribution des compétences humaines dans le processus de diagnostic stratégique, dont l'environnement de l’entreprise se caractérise de l’instabilité et le changement rapide, tant au niveau interne ou au niveau externe . Il est donc nécessaire d'exploiter les savoirs et les savoirs faires et les savoirs êtres des compétences humaines de l'entreprise, afin de rester éveillé et en alerte en face aux opportunités et menaces liées à l'environnement extérieur , et devant les forces et les faiblesses résultant de l'environnement interne de l'entreprise, ensuite travailler à convertir les faiblesses en force. En suivant la méthode exploratrice, après tester nos hypothèses en utilisant le questionnaire, nous avons atteint que les compétences humaines contribuent fortement dans le diagnostic stratégique dans toutes ses dimensions , et l'employé compétent est un élément essentiel à la réussite de ce processus, et la réussite ou de l'échec de la stratégie de l'entreprise et sa continuité à court et longe terme. Mots-clés: Compétences, Savoir, Savoir faire, Savoir être, Diagnostic stratégique , Diagnostic stratégique externe, Diagnostic de l'environnement général, le diagnostic de l'industrie, Diagnostic stratégique interne.

Publié dans la revue: