دور العناقيد الصناعية في إدارة مخاطر المؤسسات الصغيرة والمتوسطة -تجربة باكستان-

Résumé: يتناول هذا المقال دور العناقيد الصناعية في إدارة مخاطر المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، مع التركيز على دراسة حالة العنقود الرياضي سيالكوت بباكستان. ويهدف إلى تحليل كيفية إدارة المخاطر التي تواجهها المؤسسات الصغيرة والمتوسطة المكونة للعنقود الصناعي، وكيف يمكن للتنسيق والتعاون والتكامل الذي يستلزمه العنقود التقليل من هذه المخاطر. ولقد توصلت الدراسة إلى أن عنقود السيالكوت يواجه العديد من المخاطر: المخاطر القانونية، المخاطر الاقتصادية، المخاطر التنافسية ومخاطر سعر الصرف، وتتم إدارتها من خلال مجموعة من الطرق: كاختيار العنقود للبلدان ذات العملة المنخفضة، التدخل الحكومي، تعزيز العلاقة مع البنوك والمؤسسات المالية، واللجوء إلى الإبداع والابتكار في العنقود الصناعي من أجل زيادة وتحسين إنتاجيته والرفع من جودته. This article discusses the role of industrial clusters in managing the risks of small and medium enterprises (SMEs), focusing on the case study of the Sialkot Sports Cluster in Pakistan. It aims to analyze how the risks faced by SMEs forming the industrial cluster are managed, and how the coordination, cooperation and integration required by the cluster can reduce these risks. The study found that the Sialkot cluster faces many risks: legal risks, economic risks, competitive risks and exchange rate risks, and they are managed through a set of methods: such as the cluster’s selection of countries with low currencies, government intervention, strengthening the relationship with banks and financial institutions, and resorting to creativity and innovation in the industrial cluster in order to increase and improve its productivity and raise its quality.

Publié dans la revue: مجلة إقتصاد المال والأعمال