La Culture Managériale, Facteur De Transformations Économiques Et Sociales

Résumé: Le présent travail suggère que les transformations économiques et sociales souhaitées par les PED (pays en développement) pourraient être obtenues grâce à la mise en place d’un mode de management des organisations adapté aux réalités propres à chaque formation sociale par le recours à une large diffusion d’une culture managériale qui permettra une véritable socialisation des outils, méthodes, principes et comportements conçus et capitalisés par cette discipline durant plus d’un siècle de pratique. Comment ? Puiser dans le formidable stock de principes et de méthodes de management universel ne veut surtout pas dire calquer les schémas et mécanismes qui ont été pratiqués ailleurs, mais les soumettre à de larges réflexions afin d’en saisir les principes directeurs qui déterminent leur fonctionnement et la source de leur efficacité, car derrière les manifestations apparentes et souvent spectaculaires de l’action de l’entreprise moderne, les aspects les plus significatifs sont généralement les moins visibles et les plus difficilement mesurables : c’est par exemple le climat de travail et ses corollaires, le niveau de considération de l’homme, le degré de participation des employés, le niveau de culture organisationnelle, les facteurs de motivation, la qualité de la communication, l’existence de l’esprit d’équipé, le style de leadership, l’apprentissage organisationnel, etc...

Publié dans la revue: La Revue des Sciences Commerciales