أثر أبعاد القيادة الإدارية في الأداء الوظيفي –دراسة حالة مؤسسة الخزف "سيرتاف"مغنية

Résumé: ملخص: تهدف هذه الدراسة إلى معرفة أثر القيادة الإدارية على الأداء الوظيفي بمؤسسة الخزف "سيرتاف"–مغنية، واعتمدنا على المنهج الوصفي التحليلي في وصف وتحليل متغيرات الدراسة حيث تم تصميم استبيان على عينة الدراسة والمقدرة ب 50 عاملا. ولتحليل النتائج المتوصل إليها تم الاعتماد على برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية SPPSS . وتوصلت نتائج الدراسة إلى وجود علاقة ارتباط معنوية بين أبعاد القيادة الإدارية (نمط الإشراف، بناء فريق العمل، التحفيز) والأداء الوظيفي. كما بينت الدراسة وجود أثر ذو دلالة إحصائية لأبعاد القيادة الإدارية والأداء الوظيفي، وبينت الدراسة أيضا أنه توجد فروقات في إجابات أفراد الدراسة حول مستوى الأداء الوظيفي تعزى إلى المتغيرات الشخصية كل من الجنس، المستوى التعليمي، الخبرة) في مؤسسة "سيرتاف" عند مستوى المعنوية الإحصائية α ≤ 0.05. في حين لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية في مستوى الأداء الوظيفي تعزى لمتغير العمر. Abstract: This study aims to find out the impact of administrative leadership on the performance of employees of the ceramic institution "Sertav" Maghnia, and we relied on the descriptive analytical approach in describing and analyzing the variables of the study, where a questionnaire was designed on the study sample, estimated at 50 factors, and to analyze the results reached, the statistical package program for the social sciences SPPSS was relied on. The study also showed a statistically significant effect of the dimensions of administrative leadership and job performance, and the study also showed that there are differences in the responses of the study members about the level of job performance attributed to personal variables (gender, educational level, experience) in a trivial institution experience) in the Sertav institution. at the level of statistical significance α ≤ 0.05. While there were no statistically significant differences in the level of job performance due to the age variable. Keywords: Administrative leadership, job performance, teamwork, motivation. Jel Classification Codes : C42, L25, M12, M54.

Publié dans la revue: الأفاق للدراسات الإقتصادية