Les Risques Financières Et Opérationnelles Liées À La Chaine Logistique : Cas De Dimed Alger.

Résumé: Dans un contexte croissant d’échanges planétaires, c’est sur le terrain de la chaîne logistique, et de leurs divisions opérationnelles, que les grandes entreprises se livrent une concurrence. Les délais de mise sur le marché et la réactivité deviennent leurs principaux critères de réussite, tout comme les délais de production et de réapprovisionnement sont les piliers de leur compétitivité. La mondialisation des relations client-fournisseur, l’incertitude de l’offre et de la demande, et le raccourcissement du cycle de vie des références des produits renforcent l’exposition aux risques de la chaîne logistique globale. Les ruptures de flux d’informations et de marchandises à l’échelle internationale peuvent être extrêmement coûteuses, et désastreuses pour la survie et la prospérité de l’entreprise. La possibilité d’identifier ces défaillances, de les résoudre et de revoir la logistique de l’organisation pour anticiper tout échec est alors capitale. Cet article porte sur la manière avec laquelle l’entreprise, dresse ses mesures de prévention et de réaction face aux risques qui menacent sa chaîne logistique. Par ailleurs, ce papier dresse un état des lieux du degré d’adoption de l’entreprise algérienne de la notion du Supply chain risk management (SCRM), et mets en lumière, les différents types de contraintes relatives à sa chaine logistique et les différentes mesures dédiées afin de les contrecarrer.

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