Diagnostic Stratégique D’une Entreprise Cas : La Sarl Carrosserie Industrielle Hb
Résumé: Le marché mondial en général et le marché algérien en particulier est devenu très rudeet les défis auxquels sont confrontées les entreprises algériennes se multiplient en raison dupassagevers l’économiedu marché. L’objectif de notre recherche a été d’analyser les principales dimensions du diagnosticstratégique en identifiant les forces et faiblesses de l’entreprise et les opportunités et menacesde son environnement pour ensuite essayer d’adopter des options stratégique que l’entreprisepourramettreen œuvre. La recherche empirique effectuée au niveau de l’entreprise Le marché de carrosserie nous a permis de recueillir des informations et de procéder à l’analyse. Pour cela, nous avons axé notre travail sur l’analyse interne de l’entreprise au travers d’une analyse fonctionnelle et sur l’analyse externe où l’influence de l’environnement a été prise en compte à partir de ses deux principales dimensions, à savoir le micro environnement et le macro-environnement.
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