L’audit De Formation Du Personnel Comme Levier De Renforcement Du Capital Humain Dans L’industrie Agroalimentaire. Cas : Spa Agrodiv Bejaia

Résumé: En entreprise, la mise en place de processus d’amélioration est nécessaire. Pour cela, il existe AI, une activité indispensable qui s’inscrit dans une démarche de progrès de l’entreprise et permet d’accompagner l’entité à atteindre ses objectifs. Parmi les différentes formes existé de AI, il y’a l’audit social qui se porte sur la recherche et le renforcement de la protection de l’entreprise face aux risques sociaux en cours, ce qui encourage l’accroissement de l’efficacité de la politique sociale. C’est un diagnostic fiable pour toutes les activités et les processus de la GRH à savoir : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, et la promotion…. Donc pourun contexte où la main-d’œuvre est un facteurclés dans l’évolution organisationnel, il est important que l’entreprise adopte des pratiques de développement des RH. Ces pratiques permettent de maximiser le potentiel du personnel dans le but d’atteindre les objectifs organisationnels, mais aussi de motiver les employés en leur offrant la possibilité de grandir au sein de l’entreprise, parmices pratiques on cite la formation du personnel. Grâce à la formation, les salariés valorisent leurs compétences tout en restant en phase avec les exigences du marché de l’emploi, aussi elle permet d’anticiper les avancées technologiques et rester compétitif auprès des concurrents. Enfin, après notre étude et analyse on peut noter que l’entreprise agroalimentaire AGRODIV, compte sur l’audit social pour détecter les difficultés qui surviennent et de prendre les mesures correctives nécessaires pour les résoudre. Elle a une GRH compétente vues de sa disposition d’un processus de formation du personnel qualifié et certifié, elle propose des études et expertises de prestations spécifiques pour obtenir une main-d’œuvre calcifiée et compétente.

Publié dans la revue: