Application De Pdca Comme Méthode De Résolution De Problème Par Implémentation

Résumé: Conclusion générale : Le management de projet est un domaine très vaste, à travers lequel on peut suivre toutes les étapes d’un projet. Tout cela dans un objectif de bien le gérer et de trouver la ou les solutions adéquates pour tous les problèmes qu’on peut rencontrer le long du cycle de vie du projet. Parmi ces problèmes, on note le problème de délais, qui reste un problème récurrent dont Souffert la plupart des projets. Le retard dans la réalisation des projets de construction est souvent lié au fait que les données et faits théoriques ne correspondent pas totalement aux données réelles. Dans notre projet, le constat du retard dans la réalisation a vite été détecté, à travers l’analyse des différents ordres de service (ODS) et avenants. A partir de ce constat, nous avons effectué des investigations pour essayer de comprendre et d’expliquer la cause de ce retard. Pour cela d’après détection des problèmes, nous avons porté notre réflexion sur les modes de résolution de ces problèmes, et son degré d’efficacité. Les résultats auxquels nous somment parvenus proposent une valorisation de la démarche de résolution des problèmes d’une part et d’autre part l’enrichissement du processus par l’intégration de l’application de mode d’amélioration et de résolution des problèmes par la méthode PDCA avec la proposition d’un système de traçabilité efficace. L’utilisation de cycle Planifier-Dérouler-Contrôler-Agir (Plan-Do-Check-Act, PDCA) est la base de l’amélioration de la qualité (suivant la définition de Shewhart, modifiée par Deming). Peut améliorer aussi bien la qualité du management de projet que la qualité du produit fini, du service ou du résultat du projet. Conclusion général Le management de projet est un domaine très vaste, à travers lequel on peut suivre toutes les étapes d’un projet. Tout cela dans un objectif de bien le gérer et de trouver la ou les solutions adéquates pour tous les problèmes qu’on peut rencontrer le long du cycle de vie du projet. Parmi ces problèmes, on note le problème de délais, qui reste un problème récurrent dont Souffert la plupart des projets. Le retard dans la réalisation des projets de construction est souvent lié au fait que les données et faits théoriques ne correspondent pas totalement aux données réelles. Dans notre projet, le constat du retard dans la réalisation a vite été détecté, à travers l’analyse des différents ordres de service (ODS) et avenants. A partir de ce constat, nous avons effectué des investigations pour essayer de comprendre et d’expliquer la cause de ce retard. Pour cela d’après détection des problèmes, nous avons porté notre réflexion sur les modes de résolution de ces problèmes, et son degré d’efficacité. Les résultats auxquels nous somment parvenus proposent une valorisation de la démarche de résolution des problèmes d’une part et d’autre part l’enrichissement du processus par l’intégration de l’application de mode d’amélioration et de résolution des problèmes par la méthode PDCA avec la proposition d’un système de traçabilité efficace. L’utilisation de cycle Planifier-Dérouler-Contrôler-Agir (Plan-Do-Check-Act, PDCA) est la base de l’amélioration de la qualité (suivant la définition de Shewhart, modifiée par Deming). Peut améliorer aussi bien la qualité du management de projet que la qualité du produit fini, du service ou du résultat du projet.

Publié dans la revue: