Les Femmes Entrepreneures Dans La Wilaya De Bejaia : Entre Motivations Entrepreneuriales Et Les Contraintes Liées Au Genre
Résumé: L'entrepreneuriat féminin connaît une expansion remarquable de nos jours. Cela se manifeste particulièrement en Algérie, y compris dans la wilaya de Bejaïa. Depuis les années 1980, les femmes ont su s'imposer dans le monde du travail grâce à leur caractère et à leurs idéaux, malgré de nombreux obstacles. Néanmoins, l'entrepreneuriat féminin demeure un sujet de recherche insuffisamment exploré, tant au niveau national qu'international. Notre objectif dans cette étude a été réalisé sur un échantillon de femmes entrepreneures dans la wilaya de Bejaïa, en établissant leurs profils ainsi que celui de leurs entreprises. Pour cela, nous avons réalisé une enquête de terrain auprès de 35 entrepreneures de cette région L'analyse des résultats montre que la majorité de ces femmes sont universitaires, mais n'ont pas reçu de formation spécifique en entrepreneuriat. Elles sont principalement motivées par l'amour de leur métier, la recherche d'un statut social et l'augmentation de leurs revenus. Notre recherche a également mis en évidence les obstacles auxquels ces femmes doivent faire face pour concrétiser leurs projets, tels que le manque de financement et d'information. Malgré ces défis, elles demeurent déterminées à surmonter toutes les difficultés dans leur vie professionnelle. Les femmes entrepreneures de Bejaïa montrent une capacité de résilience et une volonté de réussir qui défient les stéréotypes traditionnels. Leur succès et leurs efforts démontrent que l'entrepreneuriat ne devrait plus être perçu comme une activité exclusivement masculine dans l'imaginaire collectif. Ces femmes jouent un rôle crucial dans le développement économique de leur région et servent de modèles inspirants pour les futures générations d'entrepreneures en Algérie et au-delà. Il est donc essentiel de soutenir et de promouvoir l'entrepreneuriat féminin afin de tirer pleinement partie de ce potentiel économique et social.
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