دور الخصائص الشخصية والوظيفية في تعزيز التماثل التنظيمي لدى العمال دراسة حالة مؤسسة سونطراك مديرية الصيانة Dml

Résumé: هدفت هذه الدراسة للتعرف على دور الخصائص الشخصية والوظيفية في تعزيز التماثل التنظيمي، وقد اعتمدت الدراسة على الخصائص التالية: (الجنس؛ العمر؛ المستوى العلمي، المستوى الوظيفي، سنوات الخدمة)، ومدى تأثيرها على تبني الفرد العامل مبادئ التماثل التنظيمي بأبعاده من العضوية والتشابه والولاء ولذلك تم استخدام منهجين المنهج الوصفي، والمنهج التحليلي، واقتصرت عينة الدراسة على تم توزيع الاستبيان لعينة مكونة من 52 عاملا، و المكونة في حدود ما تم قبوله من طرف المؤسسة محل الدراسة"، تم استرجاعها كاملة، تم التوصل الى النتائج التالية: يسود المنظمة درجة عالية من التمائل التنظيمي، وعدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في للتماثل التنظيمي تعزى للمتغيرات الشخصية والوظيفية لدى عمال مديرية الصيانة DML، وقد خلصت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات التي تفترض وجود عوال ثانية يمكن أن تؤثر على التماثل التنظيمي نذكر منها الثقافة التنظيمية، جماعة العمل، الاتصالات التنظيمية، المشاركة في اتخاذ القرار، القيادة، الهوية التنظيمية وذلك من أجل تعزيز التماثل التنظيمي لدى عمالها. الكلمات المفتاح: خصائص شخصية ووظيفية؛ التماثل التنظيمي؛ سوناطراك مديرية الصيانة DML. تصنيف JEL : I23 ; J11 ; M14 Abstract: This study sought to identify The role of personal and job characteristics in enhancing organizational culture, the study relied on the following characteristics (gender, age, educational level, Career Level, seniority years), and how they affect the organizational The working individual adopts the principles of organizational symmetry with its dimensions of membership, similarity and loyalty. Therefore, two approaches were used: the descriptive approach and the analytical approach. Complete retrieval, the following results were reached: The organization prevails a high degree of organizational sympathy, and there are no statistically significant differences in organizational symmetry due to personal and functional variables among the workers of the DML Maintenance Directorate. The study concluded a set of recommendations that assume the existence of second factors that can It affects organizational symmetry, including organizational culture, work group, organizational communication, participation in decision-making, leadership, and organizational identity in order to enhance organizational symmetry among its workers.

Publié dans la revue: مجلة دفاتر اقتصادية