Le Contrôle De Gestion Et Le Pilotage Du Redéploiement Stratégique Cas De L’ Entreprise Nationale Des Industries De L’electroménager (eniem)

Résumé: La stratégie d'entreprise désigne l'ensemble des choix d'allocations de ressources qui définissent le périmètre d'activité d'une organisation en vue de réaliser ses objectifs. Face à un environnement de plus en plus instable, les entreprises devront analyser et anticiper les évolutions environnementales de manière à définir la nature et le degré des adaptations nécessaires. Ce qui se fera bien évidemment à travers le processus du redéploiement stratégique. Le contrôle de gestion conduit et maitrise les actions de l’entreprise afin de l’aligner avec ces objectifs, en considérant sont environnement interne et externe. Le redéploiement stratégique est un projet qui doit être réalisé et guidé par le processus de la conduite du changement. L’entreprise doit préparer ces ressources et ces moyens afin de surmonter la résistance au changement. L’ENIEM a subi plusieurs crises qui l’ont poussée à se changer, pour faire face à ses concurrents et s’adapter à son environnement externe. Le contrôle de gestion au niveau l’ENIEM intervient dans le cadre du processus de conduite du changement. L’ENIEM était considéré comme espace de résistance au changement, cependant elle doit mettre en œuvre tous les moyens à sa disposition pour mieux piloter le projet de changement à sa réussite.

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