تفويض المرفق العام في ضوء المرسوم التنفيذي رقم 18-199
Résumé: تعتبر التحولات التي شهدتها الجزائر في عدة ميادين منذ مطلع التسعينات، لاسيما في المجال الاقتصادي، سببا رئيسيا في تبني النهج الليبرالي و إعادة النظر في اعتماد الأساليب التقليدية في تسيير المرافق العمومية، نظرا للعيوب التي طالتها و من ثمة البحث على أساليب جديدة أكثر فعالية، و ذلك ما تم تبنيه بعد اشراك القطاع الخاص في التسيير، من خلال العمل بأساليب تفويض المرفق العام. شكّل صدور المرسوم الرئاسي رقم 15-247 المتعلق بتنظيم الصفقات العمومية و تفويضات المرفق العام تكريسا صريحا لتقنية التسيير المفوض للمرفق العام، الذي جمع المبادئ و الأشكال الخاصة بهذه التقنية، بعدما كانت متناثرة في نصوص قانونيةعديدة. أمام عدم كفاية أحكام هذا المرسوم و تطبيقا لنص المادتين 207 و 210 منه تم اصدار نص تنظيمي جديد خاص بتفويض المرفق العام و المتمثل في المرسوم التنفيذي رقم 18-199، المؤرخ في 02 أوت 2018الذي حصرتفيه السلطة التنفيذية العمل بهفي الجماعات الاقليمية و المؤسسات العمومية ذات الطابع الاداري التابعة لها، و الذي تمالتطرق فيه إلى مختلف أحكام و كيفيات إبرام و تنفيذ اتفاقية تفويض المرفق العام و آليـــات الرقابةعليها. حاولت السلطات العموميةمن خلال المرسوم التنفيذي الجديد تحقيق الأهداف التي تخدم المصلحة العامة و رد الاعتبار للمرافق العامة المحلية، و ذلك من خلال اشراك الخواص في تسييرها مع اخضاعهم إلى نظام قانوني غير مألوف بشكل يضمن مقتضيات المرفق العام، كاستمرارية الخدمة العمومية و تقديمها من طرف المفوض له وفقا لمبدأ التكيف المستمر مع التطورات الراهنة و ضمانٍ للجودة و النوعية
Mots-clès:
Nos services universitaires et académiques
Thèses-Algérie vous propose ses divers services d’édition: mise en page, révision, correction, traduction, analyse du plagiat, ainsi que la réalisation des supports graphiques et de présentation (Slideshows).
Obtenez dès à présent et en toute facilité votre devis gratuit et une estimation de la durée de réalisation et bénéficiez d'une qualité de travail irréprochable et d'un temps de livraison imbattable!
Aucun fichier associé
Si le fichier est volumineux, l'affichage peut échouer. Vous pouvez obtenir le fichier directement en cliquant sur le bouton "Télécharger".
