La Contribution Du Contrôle Interne À La Performance De L’entreprise Cas : Cnep-banque Tizi-ouzou

Résumé: Le contrôle interne est devenu une nécessité absolue dans une banque pour la bonne maîtrise des risques et pour assurer une performance durable. La maitrise des risques et le processus de contrôle interne sont deux éléments essentiels du dispositif de vigilance mis en œuvre par le secteur bancaire pour assurer sa pérennité. Le contrôle interne vise à la maitrise optimale du fonctionnement de la banque. La mission du contrôleur est donc de limiter le plus possible les risques encourus par les établissements, et ce grâce à des moyens appropriés choisis par des intervenants spécialisés, la mise en place d’un bon dispositif de contrôle est à tout point de vue reconnue comme un préalable au développement des activités bancaires, ce qui peut se traduire, à terme, par des mouvements de spécialisation et de concentration dans le monde bancaire L’existence de l’entreprise est conditionnée par sa performance, si les investisseurs exigent une information financière fiable c’est justement pour enquérir sur le niveau de la performance assurée par les dirigeants. Le contrôle interne, étant défini comme un processus servant à l’atteinte des objectifs de l’organisation, doit privilégier l’objectif de performance, tel système fondé sur l’efficacité et l’efficience dans l’utilisation des ressources peut assurer la performance. Un système convenablement défini et verrouillé dans son organisation des fonctions et attributions, par des activités de contrôle permanent ciblant les zones de risques pré-identifiés et par un pilotage et une adaptation continue peut fournir le degré d’assurance raisonnable quant à l’atteinte des objectifs spécifiques de performance.

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