Good Practices Of Hrm, What Contribution To Reduce Hidden Costs!
Résumé: This study aims to highlight the contribution of good practices of human resource management in reducing hidden costs. The origin of these costs are the organizational dysfunctions ( work conditions, work organization…) resulting from the complex and continuous interaction between company structures (material structure, mental ... etc. ) and human behaviors ( absenteeism, turnover…), with the presentation of some studies in several companies. The Studies have shown that there is a positive relationship between HRM good practices and hidden costs, It has found also, that good human resource management practices contribute in the creation of a value-added by converting hidden costs into performance.
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Publié dans la revue: Revue Organisation et Travail
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