Les Nouveaux Roles De La Drh Dans Les Processus Des Transferts Intergenerationnels Des Savoirs Et Des Competences. Experience De La Cnr.

Résumé: LES NOUVEAUX ROLES DE LA DRH DANS LES PROCESSUS DES TRANSFERTS INTERGENERATIONNELS DES SAVOIRS ET DES COMPETENCES. EXPERIENCE DE LA CNR. THE NEW ROLES OF THE HRD IN THE PROCESSES OF INTERGENERATIONAL TRANSFERS OF KNOWLEDGE AND SKILLS. CNR EXPERIENCE. MERABTI HASSANE (doctorant)* UMMTO, Tizi-Ouzou-Algérie E- Mail : [email protected] RACHEDI AKILA (MCA) ** UMMTO, Tiz-Ouzou-Algérie E- Mail : [email protected] Date de Réception : xx /xx/20XX Date d’acceptation :xx/xx/ 20XX Date de Publication :xx/xx/20XX Abstract Through this article, we will try to show the new roles and practices of the HRD in terms of conducting the process of intergenerational transfer within the national pension fund (CNR). The methodological approach pursued revolves around the choice of conducting a focus group with the main players and managers of the fund. The results show that the delay recorded by the fund in question, in terms of managerial practices, in connection with the development of skills, is explained by the impact of the national environment in general as well as the logic of administrative management. The use of intergenerational management becomes the surest response allowing the dynamic stability of the operation of the CNR. Keywords: Knowledge and skills, Intergenerational transfer, HRD, collaboration. JEL Classification Codes : L20, M12, M14 Résumé A travers cet article, nous tenterons de montrer les nouveaux rôles et pratiques de la DRH en matière de conduite du processus de transfert intergénérationnel, en particulier, au sein de la caisse nationale des retraites (CNR). La démarche méthodologique poursuivie s’articule autour du choix de la conduite d’un Focus groupe auprès des principaux acteurs et managers de la caisse. Les résultats montrent que le retard qu’enregistre la caisse en question, en matière des pratiques managerielles, en lien avec le développement des compétences, s’explique par l’impact de l’environnement national en général ainsi que les logiques de gestion administratives. Le recours au management intergénérationnel devient la réponse la plus sûre permettant la stabilité dynamique de fonctionnement de la CNR. Mots clés : Savoirs et compétences, Transfert intergénérationnel, la DRH, la collaboration. Code de classification Jel : L20, M12, M14

Publié dans la revue: La Revue des Sciences Commerciales