واقع تمكين العاملين لدى مسيّري المؤسسات الجزائرية

Résumé: التمكين هو أسلوب إداري يقوم على إعطاء العاملين المزيد من المسئوليات و الصلاحيات، و أيضا المزيد من الاستقلالية في العمل، من أجل تحقيق أهداف المؤسسة التي يعملون بها. و بالتالي فإن أنماط التسيير بالمؤسسة تتغيّر كليّا، حيث تنتقل من مبدأ "السلطة و السيطرة" إلى بيئة عمل قائمة على المسئولية، أين تعطى الفرصة للجميع لإثبات قدراتهم. هدفت هذه الدراسة إلى التعرّف على واقع تمكين العاملين لدى مسيّري المؤسسات الجزائرية، و ذلك وفقا لنموذج الباحث Ken Blanchard في التمكين، و الذي يرتكز على كلّ من مشاركة العاملين في المعلومات، و الإدارة الذاتية، و استبدال العمل الفردي بأسلوب الفريق، و من أجل هذا قمنا بدراسة حالة مسيّري المؤسسات الصناعية بولاية عين الدفلى، حيث تمّ توزيع 89 استبيانا على مسيّري المؤسسات المدروسة و البالغ عددها 15 مؤسسة، استرجعنا منها 82 استبيان. و من أهمّ النتائج التي توصّلنا إليها من خلال إجابات استبيان الدراسة، أن معظم مسيّري المؤسسات الصناعية لولاية عين الدفلى لديهم اتّجاهات ضعيفة نحو تطبيق التمكين بأبعاده، سواء تعلّق الأمر بتبادل المعلومات و مشاركة العاملين فيها، أو منح العاملين الاستقلالية و إشراكهم في القرارات، أو تبنّي عمل الفريق، و يمكن إرجاع ذلك إلى عدم الرغبة في التغيير، البناء التنظيمي الهرمي المعقّد، الخوف من فقدان السلطة و السيطرة على العمل، غياب الثقافة التنظيمية المشجّعة للمبادرة و المشاركة، و القلق من عدم قدرة العاملين على تحمّل المسئولية.

Publié dans la revue: مجلة الإقتصاد الجديد