جودة الحياة الوظيفية وعلاقتها بالالتزام التنظيمي دراسة ميدانية بمؤسسة لافارج -الدبيل حمام الضلعة ـــ المسيلة ـــ
Résumé: حاولنا من خلال هذه الدراسة التي تناولنا فيها موضوع جودة الحياة الوظيفية وعلاقته بالالتزام التنظيمي وكهدف محوري للكشف عن طبيعة العلاقة بين جودة الحياة الوظيفية والالتزام التنظيمي في مؤسسة لافارج ولتحيق الهدف قمنا بصياغة فرضية رئيسية " توجد علاقة بين جودة الحياة الوظيفية والالتزام التنظيمي " وانبثقت منها تحتها ثلاث فرضيات فرعية ، وتماشيا مع طبيعة الموضوع تم الاعتماد على المنهج الوصفي وعلى المقابلة والاستبيان كأدوات لجمع البيانات والمعلومات ، على عينة قصدية ضمت 31 إطارا في مؤسسة لافارج بحمام الضلعة . وتوجت الدراسة بعدة نتائج نذكر منها : - لا توجد علاقة ذات دلالة إحصائية جودة الحياة الوظيفية والالتزام التنظيمي للعامل وعدم تحقق الفرضية الرئيسية أدى إلى نفي الفرضية الصفرية وقبول الفرضية البديلة وكذلك الفرضيات الفرعية لم تتحقق . كما أشارت الدراسة إلى السياسة التي التي تنتهجها المؤسسة في تحقيق الالتزام التنظيمي من خلال التطبيق الصارم للنظام الداخلي وقواعد وإجراءات المتابعة التي تفرضها المؤسسة Dans cette étude, nous avons examiné le sujet de la qualité du travail et son lien avec l'engagement organisationnel, ainsi qu'un objectif central: révéler la nature du lien entre la qualité de carrière et l'engagement organisationnel de la Fondation Lafarge et atteindre l'objectif. Nous avons formulé une hypothèse fondamentale: "Il existe un lien entre qualité du travail et engagement organisationnel". Sous-hypothèses En fonction de la nature du sujet, l'approche descriptive, l'entretien et le questionnaire ont été utilisés comme outils de collecte de données et d'informations sur un échantillon cible de 31 bases à la Fondation Lafarge à Hammam Dalaa. L'étude a abouti à plusieurs résultats, notamment: - Il n'y a pas de relation statistiquement significative avec la qualité de la carrière et l'engagement organisationnel du travailleur et la non réalisation de l'hypothèse principale ont conduit à la négation de l'hypothèse nulle et à l'acceptation de l'hypothèse alternative ainsi que des hypothèses subsidiaires ne se sont pas matérialisées. L’étude a également fait référence à la politique adoptée par l’institution pour parvenir à un engagement organisationnel grâce à la stricte application des règles internes et des procédures de suivi imposées par l’institution.
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