الهيكل التنظيمي كمدخل للتمكين في البنوك الجزائرية حالة بنوك لولاية تبسة (bea , Bna, Bdl, Cpa, Badr)

Résumé: تهدف هذه الدراسة إلى بلورة دور الهيكل التنظيمي في تحقيق إمكانية تبني التمكين كأسلوب إداري في البنوك الجزائرية. وقد تم دراسة واقع بنوك جزائرية في ولاية تبسة للوقوف على خصائص هيكلها التنظيمي من خلال خصائص أبعاده ومعرفة ما محل التمكين فيها. وقد شملت هذه المنظمات خمسة وكالات محلية للبنوك هي (البنك الخارجي الجزائري، البنك الوطني الجزائري، بنك التنمية المحلية، القرض الشعبي الجزائري، بنك الفلاحة والتنمية الريفية). تتكون عينة البحث من عمال هذه الوكالات وقد تم توزيع 100 استمارة وتمت الإجابة على 68 فقط. وقد توصلت الدراسة إلى جملة من النتائج أهمها أن الهيكل التنظيمي السائد في البنوك الجزائرية هو الهيكل التقليدي الهرمي السلطة، والذي يتميز بالمركزية المفرطة وهذا يتنافى مع مبدأ التمكين، فهو يعتمد على الهياكل الافقية التي تتصف باللامركزية في ظل الحرية والاستقلالية وبناء علاقات قائمة على المشاركة بين مختلف المستويات الادارية. The study aimed to explore the role of organizational structure in to achieve the possibility of empowerment as a managerial tool in the Algerian banks. It has been studied the reality of some algerian banks in Tebessa to stand up its organizational structure properties through structure dimentions and knowing the role of empowerment in. The study has reached some results are that the organizational structure of Algerian banks is traditional hierarchical power, it is characterized by excessive centralization this is contrary to the principle of empowerment. It depends on horizontal structures that are decentralized in the light of freedom and independence and to build participatory relationships between different administrative levels.

Publié dans la revue: مجاميع المعرفة