Relations Interentreprises Et Formation De Réseau Inter-organisationnel: Quelle Réalité Pour Les Entreprises Algériennes ? Cas Des Entreprises De La Zone D’activité De Taharacht-akbou- Bejaia
2018
Articles Scientifiques Et Publications
Sciences Administratives, Économie, Commerce Et Gestion

Université Kasdi Merbah - Ouergla

R
Rafik Azzi
A
Abderrahmane Abedou

Résumé: Dans une conjoncture économique difficile marquée par une réduction drastique des ressources, une accélération des innovations, l’arrivée massive sur le marché local de produits de bas gamme et à bas prix, etc., les entreprises algériennes ont besoin de revoir leur stratégie, à travailler ensembles et à mutualiser localement leurs moyens en vue de renforcer leur compétitivité. Dans ce contexte, les pouvoirs publics ont initié des politiques d’accompagnement des entreprises en vue de les aider à surmonter ces contraintes. Dans ce cadre, les dispositifs innovants qui ont été mis en places, ambitionnent d’offrir aux entreprises des plates-formes leur permettant de s’inscrire dans des logiques de réseautage, à travers soit des pôles de compétitivité, des groupements interentreprises et/ou de clusters. S’appuyant sur des données empiriques, tirées d’une enquête conduite en 2016 dans la zone d’activité de Bejaia « Taharacht », ce travail cherche à évaluer le degré de disposition et d’implication des entreprises algériennes activant dans une même zone à créer un réseau inter-organisationnelqui améliore leurs performances et facilite l’accès aux ressources stratégiques, et ce à travers l’analyse de la nature de leurs relations.

Mots-clès:

relations interentreprises
coordination
contrat
confiance
formation de réseau
capital social
partage de ressources
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