مستويات الثقافة التنظيمية وعلاقتها بالأداء المهني حسب نموذج ادغار شين

Résumé: هدفت هذه الدراسة التي جاءت تحت عنوان مستويات الثقافة التنظيمية وعلاقتها بالأداء المهني حسب نموذج ادغار شين إلى التعرف على مستويات الثقافة التنظيمية الثلاثة حسب شين(النتاج الصناعي، القيم المتبناة، الافتراضات أو القيم الأساسية) وعلاقتها بالأداء المهني داخل مؤسسة التكوين المهني تريكي خالد / الجلفة. ولقد اعتمدنا في دراستنا على المنهج الوصفي التحليلي في جمع البيانات والمعطيات الميدانية المتعلقة بالظاهرة المدروسة. ولتحقيق هذا، اعتمدنا على الاستبيان في جمع المعلومات على العينة المكونة من 85 فرد وقد استعملنا في تحليل بيانات على الاستبيان بالاعتماد على برنامج SPSS، حيث خلصت دراستنا إلى مجموعة من النتائج والتي كانت فرضيات في بداية الدراسة، إذا تحققت الفرضية الرئيسية إلى وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين الثقافة التنظيمية والأداء المهني من خلال نموذج ادغار شين. وعند تحقق الفرضيات وبعد الدراسة الاستطلاعية استخلصنا لوجود مجموعة من النتائج من أهمها: • الثقافة التنظيمية تبنى أساسياتها داخل المؤسسة بناءا على اعتقادات ومدركات وافتراضات السلوكيات داخل المؤسسة التي تفرض تعديل السلوك الأدائي للعمل. • وجود علاقة بين مستويات الثقافة التنظيمية والأداء المهني حسب نموذج ادغار شين. • أهمية وجود الثقافة التنظيمية داخل كل مؤسسة. • الثقافة التنظيمية عنصر مهم لرفع من أداء العاملين في المؤسسات. Abstract: This study, which came under the title of levels of organizational culture and its relationship to job performance according to the Edgar Schein model, aimed to identify the three levels of organizational culture according to Schein (industrial production, adopted values, assumptions or basic values) and their relationship to job performance within the vocational training institution TrikiKhaled / Djelfa. In our study, we relied on the descriptive analytical approach in collecting data and field information related to the phenomenon under study. To achieve this, we relied on the questionnaire to collect information on the sample consisting of 85 individuals. We used the SPSS program to analyze the data on the questionnaire, as our study concluded with a set of results that were hypotheses at the beginning of the study. If the main hypothesis was achieved, there would be a statistically significant relationship between organizational culture and job performance through the Edgar Schein model. When the hypotheses were achieved and after the exploratory study, we concluded that there were a set of results, the most important of which are: • Organizational culture is built on its foundations within the institution based on beliefs, perceptions and assumptions of behaviors within the institution that impose modification of the performance behavior of work. • There is a relationship between levels of organizational culture and job performance according to Edgar Schein's model. • The importance of organizational culture within every institution. Organizational culture is an important element in raising the performance of employees in institutions.

Publié dans la revue: