L’impact Du Management Strategique Sur La Performance Des Pme Algeriennes
Résumé: Le champ académique du management stratégique dont la problématique centrale est d‘expliquer la différence de performance entre firmes, est gouverné par deux grands courants de pensée : le courant du positionnement conduit par Porter (1980-1985), et celui basé sur les ressources ‗‘Resource-Based-View‘‘ issu des contributions de Barney(1986), Wernerfelt(1984), Grant(1991), Prahalad et Hamel (1990-1994). La présente recherche a pour objet de savoir si le management stratégique dans sa version complémentaire qui intègre les deux approches précitées a un impact sur la performance des PME algériennes. Nous étudions à cet effet le lien Facteurs Externes-Stratégie-Facteurs Internes relativement à la performance de ces firmes. Notre application empirique cible un échantillon de 50 PME de la région ouest du pays, plus précisément dans les deux wilayas de Sidi-Bel-Abbès et d‘Oran. L‘usage de la modélisation par équations structurelles à travers la méthode PLS path modelling, puis de la régression PLS nous a permis d‘obtenir les résultats suivants: les facteurs externes de l‘environnement ont, d‘une part, un impact négatif sur la performance des PME de notre échantillon, qui s‘attribut essentiellement à l‘incertitude/hostilité de l‘environnement d‘affaires algérien, et de l‘autre, un impact positif sur la stratégie, où c‘est les forces de l‘industrie qui se sont révélées être en rapport positif à l‘application d‘une stratégie de domination par les coûts. De leur coté, les facteurs internes sont en relation positive-significative à la performance de nos PME et à leurs comportements stratégiques. Enfin, la stratégie d‘entreprise dans l‘ensemble de ces séquences est également admise en lien positif à la performance de nos entreprises.
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