مبادئ الإدارة بالأهداف ودورها في تجسيد الاستراتيجية بالمؤسسة الرياضية

Résumé: الملخص : بالعربية تسعى المؤسسات باختلاف أشكلها وأحجامها ونشاطها إلى تحسين أدائها العام من خلال تحسين أداء العاملين، حيث تعتمد في ذلك على عدة أساليب وطرق من بينها أسلوب الإدارة بالأهداف سواء من الجانب الإيجابي أو الجانب السلبي كلها تدفع بالموارد البشرية غلى زيادة نشطاتهم والتحسين من ادائهم. حيث يعتبر أسلوب الإدارة بالأهداف من أهم الاساليب الفعالة التي لها تأثير على الدافع الإنساني فمديرية الشباب والرياضة بالمسيلة تعتبر من أهم المؤسسات الهامة التي كانت دليلا على تجسيد واقع الإدارة بالأهداف ومدى تأثيرها على تجسيد الاستراتيجية في المؤسسة، وبالتالي يمكن القول أن الإدارة بالأهداف لها أهمية بالغة في تحسين أداء الموارد البشرية. بالفرنسية Les institutions de toutes formes, tailles et activités cherchent à améliorer leur performance globale en améliorant la performance des salariés, car elles s'appuient sur plusieurs méthodes et méthodes, y compris la méthode de gestion par objectifs, que ce soit du côté positif , qui poussent toutes les ressources humaines à accroître leurs activités et à améliorer leurs performances. Où la méthode de gestion par objectifs est considérée comme l’une des méthodes les plus efficaces qui ont un impact sur la motivation humaine. La Direction de la jeunesse et des sports d'Al-Masila est considérée comme l'une des institutions les plus importantes qui a été la preuve d'incarner la réalité de la gestion par objectifs et l'étendue de son impact sur l'incarnation de la stratégie dans l'organisation. Amélioration de la performance des ressources humaines. بالإنجليزية Les institutions de toutes formes, tailles et activités cherchent à améliorer leur performance globale en améliorant la performance des salariés, car elles s'appuient sur plusieurs méthodes et méthodes, y compris la méthode de gestion par objectifs, que ce soit du côté positif ou négatif, qui poussent toutes les ressources humaines à accroître leurs activités et à améliorer leur performance. Où la méthode de gestion par objectifs est considérée comme l'une des méthodes les plus efficaces qui ont un impact sur la motivation humaine. La Direction de la jeunesse et des sports d'Al-Masila est considérée comme l'une des institutions les plus importantes qui a été la preuve d'incarner la réalité de la gestion par objectifs et l'étendue de son impact sur l'incarnation de la stratégie dans l'organisation. Amélioration de la performance des ressources humaines. جاء هذا البحث في فصول . الفصل الأول: الإطار العام للدراسة وتناول الفصل الثاني: الإدارة بالأهداف أما الفصل الثالث: الإدارة الاستراتيجية الفصل الرابع : منهجية الدراســــــــة الفصل الخامس: عرض وتحليل ومناقشة النتائج الفصل السادس: الاستنتاجات والاقتراحات من أهم النتائج التي توصلت إليها الباحث : 1- لمبادئ الإدارة بالأهداف دور إيجابي في تجسيد الاستراتيجية في المؤسسة الرياضية (مديرية الشباب والرياضة). 2- لمبدأ المشاركة في الإدارة بالأهداف دور إيجابي في تجسيد الاستراتيجية في مديرية الشباب والرياضة. 3- مبدأ الالتزام في الإدارة بالأهداف له دور إيجابي في تجسيد الاستراتيجية في مديرية الشباب والرياضة. 4- لمبدأ تحمل المسؤولية في الإدارة بالأهداف دور إيجابي في تجسيد الاستراتيجية في مديرية الشباب والرياضة. 5- مبدأ رفع روح المعنوية في الإدارة بالأهداف له دور إيجابي في تجسيد الاستراتيجية في مديرية الشباب والرياضة. توصلت الباحث للعديد من التوصيات أهمها : 1- قيام الإدارة العليا لمديرية الشباب والرياضة بدراسة وفهم مبادئ الإدارة بالأهداف والتعرف على مختلف جوانبها والاستفادة منها. 2- العمل وروح الفريق واعتبار مسؤولية تحقيق أهداف المديرية مسؤولية جماعية يشترك فيها جميع. 3- تنمية روح الالتزام والانتماء وخلق جو من المودة والتفاهم بين الموظفين و تشجيع الموظفين على الأداء المتميز وتنمية القدرات الإبداعية. توصل(ت) الباحث لمقترحات عديدة أهمها : أهم المقترحات - إسهام القيادات الإدارية بأنماط السلوك الإيجابي المرغوب والمطلوب باعتبارهم القدوة والمثل العليا في المنظمة. - توفير برامج تدريبية للموظفين لتطوير قدراتهم ومهاركم الذاتية الخاصة بالجوانب الإبداعية والتي تسهم في رفع مستوى الأداء. - العمل على زيادة مشاركة الموظفين في عملية اتخاذ القرار لرفع مستوى التنسيق والتكامل بين المستويات الإدارية المختلفة وضرورة الحرص على تبني أراء وأفكار الموظفين مما يسهم في تطوير أداء المديرية.

Publié dans la revue: