أثر ممارسة القيادة التبادلية في زيادة الرضا الوظيفي للموظفين دراسة ميدانية لأراء عينة بمديرية الكهرباء والغاز الجلفة The Impact Of The Practice Of Transactional Leadership In Increasing Job Satisfaction Of Employees A Field Of Sample Opinions In The Directorate Of Electricity And Gas Djelfa

Résumé: هدفت هذه الدراسة بصورة واقعية الى التعريف بنظرية القيادة التبادلية والتعرف على مستوى ممارسة وتطبيق القيادات الإدارية بمديرية الكهرباء والغاز بالجلفة للقيادة التبادلية وعلاقته بمستوى تحقيق الرضا الوظيفي داخل المديرية . وقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي بطريقة العينة لأراء عينة عشوائية تعدادها (60) مفردة موزعة بين الموظفين وتم جمع البيانات بإستخدام الاستبانة كأداة وتم التأكد من صدقها وثباتها , كما قمنا بالاستعانة بمجموعة من الأساليب الإحصائية مثل معامل الارتباط وأسلوب تحليل الانحدار الخطي البسيط لاختبار فرضياتها . وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها : أن مستوى توافر أبعاد القيادة التبادلية بمديرية الكهرباء والغاز بالجلفة كان متوسطة . وأن أبرز ممارسة القيادة التبادلية شيوعا من وجهة نظر الموظفين هي الممارسة المرتبطة ببعد المكافأة المشروطة كما أوضحت النتائج أن هناك مستوى متوسط للرضا الوظيفي بمديرية الكهرباء والغاز بالجلفة . وأن تطبيق القيادة التبادلية يؤدي الى تعزيز الرضا الوظيفي بالرغم من وجود علاقة ارتباط وتأثير ذات دلالة احصائية منخفضة This study aimed realistically to define the theory of transactional leadership and to identify the level of practice and application of administrative leaders in the Directorate of Electricity and Gas in Djelfa for the transactional leadership, and its relationship to the level of achievement of career within the Directorate. The study relied on the descriptive analytical method of the sample method for a random sample of 60 individuals distributed among the employees and the data were collected using the questionnaire as a tool and sincerity and stability were confirmed and we also used a set of statistical methods such as correlation coefficient and simple linear regression analysis method to test their hypotheses. The study reached a number of results, the most important ones are: *The level of availability of the dimensions of transactional leadership in the Directorate of Electricity and Gas in Djelfa was average. *The most common practice of transactional leadership from a staff perspective is the practice associated with the conditional remuneration dimension. *The results also showed a high level of job satisfaction in the Directorate of Electricity and Gas in Djelfa. *The application of transactional leadership enhances job satisfaction, although there is a low correlation and statistically significant effect.

Publié dans la revue: مجلة إدارة الأعمال والدراسات الاقتصادية