استراتيجية المحيط الأزرق في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

Résumé: يعالج هذا المقال إشكالية جدوى وأهمية وفائدة تبني المؤسسات الصغيرة والمتوسطة لاستراتيجية المحيط الأزرق القائمة على تجنب المنافسة وابتكار القيمة، وأدواتها الاستراتيجية المختلفة (المخطط استراتيجي، سلم الفعاليات الأربعة، الطرق الستة لإعادة بناء حدود السوق) من قبل المؤسسات الصغيرة والمتوسطة. ومن هنا فهو يهدف ابتداء إلى ابراز التحديات البيئية المختلفة التي تواجه هذه المؤسسات في ظل العولمة وانفتاح الأسواق أمام المنافسة، ومن ثمة الوقوف على أهمية منهج الإدارة الاستراتيجية واستراتيجية المؤسسة في مواجهة تلك التحديات وفقا لمختلف المقاربات (مقاربة هيكل الصناعة، ومنظور الموارد، ومنظور المحيط الأزرق بشكل خاص). واعتمادا على المنهج الوصفي التحليلي، واستقراء أدبيات الإدارة الاستراتيجية، ومقابلة خصائص المؤسسات الصغيرة والمتوسطة بأدوات استراتيجية المحيط الأزرق، فقد خلص هذا المقال إلى مناسبة وأهمية استراتيجية المحيط الأزرق للمؤسسات الصغيرة المتوسطة التي ستجد فيها ملاذا لتجنب المنافسة الشرسة من خلال إنشاء أسواق بكر وابتكار القيمة اعتمادا على أدوات هذه الاستراتيجية وخطواتها المنهجية. This article discusses the issue of the feasibility, importance and benefit of adopting the blue ocean strategy based on avoiding competition, and value creation process through the application of its various strategic tools by small and medium enterprises. Hence, it initially aims to highlight the various environmental challenges of the globalization phenomenon facing small and medium enterprises, and then to stand on the importance of the strategic management approaches and the enterprise strategy in facing those challenges. Depending on the analytical descriptive approach, extrapolation of the strategic management literature, and interviewing the characteristics of small and medium enterprises with blue ocean strategy tools, this article concluded the appropriateness and importance of the blue ocean strategy for small and medium enterprises.

Publié dans la revue: مجلة البشائر الاقتصادية