La Gestion Des Carrières Cas Pratique : La Direction Des Services Agricoles (dsa) De La Wilaya De Tizi-ouzou

Résumé: La gestion des ressources humaines constitue aujourd’hui un levier stratégique au service de la compétitivité des entreprises dans un environnement concurrentiel et à forte tendance vers la mondialisation. De ce fait, les entreprises donnent de plus en plus d’importance au facteur humain qui représente une source fondamentale de la création de la valeur et de la richesse. Et pour atteindre ces richesses, l’exigence d’une gestion des carrières s’avère évidente, car elle est considérée comme une pratique de gestion indispensable dans toute organisation dont elle vise à atteindre le meilleur équilibre possible entre les besoins en homme, les attentes à l’égard du travail, les potentiels et les aspirations du personnel en contribuant à la réalisation des objectifs définis par l’organisation. L’objet de ce travail a été, d’étudier les pratiques de la gestion des carrières dans la fonction publique, tout en mobilisant un corpus théorique relatif aux gestions des ressources humaines et la gestion des carrières. Nous avons mené une étude empirique auprès de la direction des services agricoles (DSA) et nous sommes arrivés à la conclusion suivante : cet organisme dispose d’un système de gestion des carrières insuffisant en matière de promotion, l’utilisation de peu de méthodes d’évaluation, l’irrégularité de la diffusion de l’information par la direction des ressources humaines, et l’absence d’un système de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. La DSA doit donc réviser sa gestion des carrières afin de rendre ses ressources plus performantes.

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